Vous êtes créateur d’une entreprise innovatrice ou d’une activité en pleine croissance et vous êtes dépassé par les évènements ?
Après avoir évoqué sur le blog les points clés d’un business e-commerce, nous allons aujourd’hui aborder la question du développement rapide de votre entreprise.
Créer son entreprise, accélérer son activité et assurer son développement !
En général, cette situation concerne majoritairement les jeunes entreprises de systèmes d’informations (ou encore SSII, start-up…) qui, au bout de quelques années, ont trouvé la clé de la réussite ! La croissance rapide de votre entreprise demande à répondre à plusieurs problématiques qui s’adaptent à toutes les activités.
La direction doit s’adapter à ce rythme d’activité en adoptant des politiques adéquates. Votre réussite s’explique par la maîtrise informatique et les services de pointe que vous offrez à votre clientèle qui en est satisfaite. A priori, les axes d’amélioration ne viennent pas de l’aspect technique de l’entreprise mais de management, à savoir :
- Avoir un esprit d’adaptation en dirigeant autrement,
- Organisation et engagement du personnel : Sensibiliser le personnel en assurant les encaissements des prestations pour assurer la trésorerie de l’entreprise,
- Compétence du personnel : Votre développement nécessite de la main d’œuvre qui doit se traduire par un recrutement de qualité et de masse. Il s’agit de là, de votre plus gros challenge !
- Culture d’entreprise : assurer les valeurs de l’entreprise.
Nos propositions
Ajuster la direction de l’entreprise :
- Se fixer des limites à l’innovation et assurer sa gestion interne avant d’inventer de nouveaux services ou produits,
- Favoriser les prises de décisions en groupe pour obtenir d’autres points de vue (concertation avec le personnel, recherche d’un nouvel associé, création d’un comité de direction, ou faire appel à des conseillers),
- Savoir délester l’aspect technique et privilégier l’aspect management.
Engager le personnel à l’activité :
- Les difficultés de trésorerie ne sont pas une problématique de stratégie mais de management. Il faut recentrer les objectifs sur la finalité des projets innovants : relancer les clients pour encaisser les revenus et permettre à l’entreprise de continuer à vivre et créer.
- Comment assurer la trésorerie de l’entreprise ? En formant des équipes techniques et commerciales qui travaillent en binôme pour répondre à tous les besoins des clients afin qu’ils en soient satisfaits et règlent leur prestataire.
Recrutement du personnel :
- Le besoin de main d’œuvre doit répondre à un besoin immédiat, pour des profils opérationnels dès leur arrivée et le tout dans un minimum de temps. Pour être certain de votre envol, demander l’avis de votre entourage sur les démarches à suivre (embaucher par vous-même ou faire appel à un cabinet de recrutement ?)
- Le recrutement nécessite d’attirer les candidats en se mettant à leur place. N’hésitez pas à leur demander ce qu’ils recherchent (sécurité du poste, expérience temporaire…)
Pour améliorer la gestion de l’entreprise, des outils sont à votre disposition. Certains outils permettent de sensibiliser vos équipes au bon déroulement de l’activité.
